ＴＨＥ　ＨＥＡＲＴ　ＯＦ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ

出版社からのコメント

「人の書いた本にこんなに共感を覚えたことはなかった」──　平井一夫（日本語版序文、ソニー前社長、『ソニー再生』著者）「ついに出た。これは経営者自らがパーパスの重要性について語った最初の本だ」──　矢野陽一朗（解説、グラムコ取締役社長、『パーパスのすべて』共著者）「世界中のビジネススクールで教えられるべきであり、教えられていくであろうケーススタディだ。大胆で思慮深い？？彼はたくさんのことを教えてくれる」？？ジェフ・ベゾス（アマゾン創業者および元ＣＥＯ）「この『人間の魔法を解き放つ』ための手引書は、企業の経営方法だけでなく、ビジネススクールで教えられるビジネスや資本主義のあり方に対する人の心や考え方も変えるだろう。これは必読の本であり、私たちの時代を決定づける一冊だ」？？アリアナ・ハフィントン（スライブ・グローバル創業者兼ＣＥＯ）なぜ従業員１２万人を超える瀕死の巨大企業は、「パーパス経営」でＶ字回復できたのか──？ＣＥＯ就任初日は”店舗で見習い”。会議は”物語”から始める。脅威アマゾンとは競争ではなく”共創”──就任７年で利益３倍・株価９倍を実現した米家電最大手ベスト・バイの元ＣＥＯがみずから語る「魔法」の起こし方。企業が掲げる「パーパス（存在意義）」を形骸化させず、従業員一人ひとりのエンゲージメントと業績につなげるためとは？「ヒューマン・マジック（人に備わる魔法のような力）」を解き放つ５つの要素と、パーパスフル・リーダーの５つのあり方とは？【目次】日本語版序文（平井一夫）序文（ビル・ジョージ）イントロダクション第１部　仕事の意味第１章　アダムの呪い第２章　なぜ働くのか第３章　完璧を求める狂気第２部　パーパスフルな人間らしい組織第４章　株主価値という絶対権力第５章　”大聖堂”を築く第６章　ノーブルパーパス（大いなる存在意義）を実践に活かす第７章　誰にも憎まれずにビジネスを再建する方法第３部　ヒューマン・マジックを解き放つ第８章　「アメとムチ」を脱却する第９章　第１の材料──個人の夢と会社のパーパスを結びつける第１０章　第２の材料──人と人との深いつながりを生む第１１章　第３の材料──自律性を育む第１２章　第４の材料──マスタリーを追求する第１３章　第５の材料──追い風に乗る第４部　パーパスフル・リーダーになる第１４章　リーダーに大切なこと